Toshiba se scinde en trois sociétés distinctes pour une gestion plus souple

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Le groupe japonais Toshiba a officiellement annoncé aujourd’hui sa scission en trois sociétés indépendantes :

Infrastructure Service Co. – L’activité principale de la société est les services d’infrastructure. Ils comprennent les systèmes et solutions de performance précédents, les systèmes et solutions d’infrastructure, les solutions de construction, les solutions numériques et l’activité de batterie.

Device Co. – La société comprend les activités de Toshiba dans le domaine des équipements électroniques et des solutions de stockage.

Toshiba – Elle continuera à détenir des parts dans Kioxia et Toshiba Tec Corporation.

Pourquoi Toshiba se divise-t-il en trois ?

Le porte-parole de l’entreprise a déclaré qu’après la scission de Toshiba, celle-ci rendra ses activités plus flexibles. En outre, cela devrait permettre à chaque entreprise de prendre des décisions plus précises dans les domaines susmentionnés et de réduire les coûts d’exploitation. En outre, Toshiba a l’intention de monétiser les actions de Kioxia afin de maximiser la valeur pour les actionnaires et de restituer intégralement le bénéfice net aux actionnaires dès que possible sans affecter la mise en œuvre de la scission.

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« Afin d’améliorer notre positionnement concurrentiel, chaque entreprise a désormais besoin d’une plus grande flexibilité pour faire face à ses propres opportunités et défis sur le marché », a déclaré Satoshi Tsunakawa, président et CEO par intérim de Toshiba.

Le plan de scission a été approuvé à l’unanimité par le conseil d’administration de Toshiba. Le comité d’examen stratégique du conseil d’administration, le SRC, est composé de cinq administrateurs externes indépendants. Il examine un large éventail d’options stratégiques. Au cours de l’examen, le SRC a sollicité l’avis des actionnaires sur l’orientation stratégique de l’entreprise et a discuté avec plusieurs partenaires potentiels. L’examen a duré près de cinq mois. Et aujourd’hui, l’équipe de direction et le conseil d’administration de Toshiba estiment que c’est la meilleure solution pour le moment. La scission en trois sociétés indépendantes est le meilleur moyen d’accroître la valeur pour les actionnaires.

« Nous sommes convaincus que la séparation des activités est attrayante et convaincante : elle permettra de dégager une immense valeur en éliminant la complexité, elle permet aux entreprises d’avoir une gestion beaucoup plus ciblée, facilitant la prise de décision agile, et la séparation améliore naturellement les choix pour les actionnaires. Notre conseil d’administration et notre équipe de direction sont fermement convaincus que cette réorganisation stratégique est la bonne étape pour une croissance durable et rentable de chaque entreprise et la meilleure voie pour créer une valeur supplémentaire pour nos parties prenantes. »

Cela devrait résoudre quelques problèmes

Toshiba prévoit que le chiffre d’affaires de l’entreprise d’infrastructure atteindra 2,09 trillions de yens (0,018 trillions de dollars) au cours de l’exercice 2021 ; le chiffre d’affaires de l’entreprise d’équipement atteindra 870 milliards de yens (7,64 trillions de dollars). En outre, Toshiba prévoit également de rendre 100 milliards de yens (environ 875 millions de dollars) aux actionnaires au cours des deux prochaines années.

« La séparation des structures de direction de ces entreprises facilitera une prise de décision plus agile, avec une plus grande concentration et une meilleure connaissance des clients et des employés de l’entreprise, et créera une optionnalité pour les deux nouvelles entreprises afin de prendre leurs propres décisions distinctes et informées concernant les partenaires stratégiques potentiels. »

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